企業推進設備管理體系標準（PMS）工作6要點
6要點：堅持、落實、細節、否定、養成、創新
▇一、堅持
推進PMS出效果貴在堅持，各單位領導應納入日常管理，具有打持久戰的心態。已推進過的模塊要鞏固好已取得的成績，一步一個腳印，致力于做好第一步和每一步。
▇二、落實
在落實方面要做好以下：
1）班子。建好本單位推進PMS的班子，做好團隊成員的分工與協調。
2）策劃。按廠領導的管理要求及推進辦的整體推進計劃和工作部署，積極組織，編好計劃，有條不紊的開展PMS工作。
3）教育。做 好員工思想教育，達成共識。只有做好了思想工作，讓員工意識到推進PMS對自己、對廠是有益的，員工從思想上接受了，他才會體現在行動上，而且有助于促進 全員參與，有助于實施。思想教育工作是項長期的任務，因此，思想教育工作要常抓不懈，并配以適宜的激勵制度，才能產生良好的效果。
4）制度。根據推進PMS的需要，各單位需制定必要的制度、標準或規范，規范推進、有章可循，先分后合，最后與現有體系整合，成為常態工作。
5）實施與總結。各單位領導，需跟進及檢查本單位實施情況，定期召開本單位的推進總結分析會，總結亮點，發現不足，認可及表彰先進或優秀，將推進PMS用一種活潑的方式予以開展，并落到實處，做到位。
▇三、細節
在推進的過程中，關注細節，精益求精。如：6S各方面是否已無明顯問題，設備清掃、潤滑、點檢、維保等的每個細節是否都做好了，且符合設備管理的要求；員 工填寫的各項表單，是否規范符合要求。細小的差距，最后會導致結果的巨大差異，細節決定成敗，致力于做好每個細節。
▇四、否定
在肯定所取得成果的同時，應具有虛懷若谷之心態，避免出現“成功是失敗之母”的現象，謙受益滿招損。在推進PMS的過程中，要用發展的眼光向前看，不唯書不唯上，敢于質疑、突破和超越，沒有最好只有更好。
▇五、養成
PMS的推進骨干，利用推進PMS的契機，不斷提升自己在PMS方面的專業素養和能力，養成優良的職業素養，并通過你自己的素養去影響你的同事、你的工友，讓我們的團隊整體素養提高。
▇六、創新
在實施PMS的過程中，要結合本單位的特點，創造性工作，形成本單位的特色，適合自己的才是最好的。鼓勵推進PMS的思路創新、推進形式創新、工作方法創新，各單位創造性實施，最終形成具有本非企業特色的設備管理體系。
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