江西省設備管理協會秘書長盧華石談班組設備管理的要點
班組是企業生產的最基層組織，對企業來講，搞好班組設備管理是全員設備管理的重要環節，班組設備管理的目標是：以“三好”（管好、用好、修好）活動為基礎，保持設備完好為目標。
█班組設備管理的內容：
1、結合車間設備管理目標，開展班組目標管理；
2、確定班組設備管理考核指標；
3、制定和貫徹班組設備管理制度；
4、開展班組設備管理優勝流動紅旗競賽。
5、總結和交流經驗，提高管理水平。
█班組目標管理是班組設備管理的核心，其內容包括：
1、制定班組目標；
2、組織實施；
3、按時檢查考核；
4、總結提高，制定新的目標。
█活動方法
1、晨會制度是創建學習型班組、改善人的素質、教育和訓練團隊的最好時間（性相近，習相遠），不同的教育塑造出不同的員工。
2、召開小組民主討論會，根據車間目標分解，尋找小組存在的關鍵問題，分析原因，決定改善目標，確定小組設備管理的目標值。如：設備故障率、設備利用率、設備運轉臺時維修費、設備清潔度評分值等等；
3、堅持“6S”活動，做好設備的日常維護，班組長和班組設備員每周末認真檢查評分，周查月評；
4、對重點設備開展點檢、監控，認真填寫各種原始記錄，如：點檢記錄、設備開動臺時記錄、故障記錄、交接班記錄等；
5、搞好目視板（班組管理活動看板），展示班組管理活動過程和結果，及時表揚好人好事；
6、定期召開目標實施、檢查、總結評議小組會，表彰先進；
7、車間定期召開班組設備管理成果發表會，交流經驗，表彰先進班組和先進個人，提出新的車間目標，分解到班組。
8、每周一次的例會，是自我檢查和評估、做好下周工作的加油站。
9、提升班組人員的設備專業素養。根據班組人員在設備方面的技能，根據需要有針對性進行培訓，使操作人員應具有自主保的養能力，使維修人員應具保養機電一體化設備的能力。
10改善設備素質。通過班組為主的設備專題改善活動，改善與設備有關的操作、點檢、維護、安全、環境、備件、質量、節能降耗等，以提設備高綜合效率。
上述通過改 善人和設備的素質來達到最終改善企業的素質，就是“TPM”的目標。對于一個班組來講，要實現上述目標，每天的晨會時間就顯得格外重要，充分利用好這點時 間，教育和訓練團隊，把自己的團隊打造成一個學習型班組，使班組每人每天都有小變化、新進步，進而成為一個堅強的、有活力的、有創造力的、自主管理的小集 體。
盧秘書長提出給大家共勉的：
沒有最好，只有更好，誰停止變得更優秀，誰就不再優秀。
爬上一座高山也許需要幾天，但是要從山頂上掉下來只需要十幾秒。維持已有成果，堅持持續改善，會讓我們做得更好！
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