精品課程:
《2023版設備管理體系標準（PMS）標準化建設專題講座》
又名：2023版設備管理體系標準（PMS）實施要點解讀
■企業設備管理應從哪些方面去管與如何管？
■不知道如何建立企業設備管理體系的方法？
■如何在現有的基礎上提升企業設備專業管理水平？
■如何才能做到有效、專業、系統？并讓制度和技術標準落到實處？
■你通過學習本課程后，你將具有設備管理的系統性思路，并掌握實用、可行的方法。
一、【課程收益】：
1、你將了解結合自己企業建立設備管理體系的有效方法；
2、你將了解2023版設備管理體系標準（PMS）的主要要求和做法，通過實際案例，有助于你結合自己的企業應用；
3、培訓內容，老師將結合到你企業現場調研的實例，融合課件講解，對后續針對性改善設備管理有幫助；
4、你通過課堂學習、應用實例觀摩、互動交流等方式，你將掌握搭建開展優化你企業設備管理的流程/步驟和方法，以及設備一生管理中主要模塊的管理方法，易學以致用。
提示：現代企業管理，標準化是基礎，企業健全設備體系，對設備進行標準化管理，不是另外搞一套，不是取代企業現有的體系制度和標準，而是在企業現有體系內就設備專業管理進行補充和優化，讓你企業的設備管理更健全、更有效、更專業，而最終要形成具有企業自己特色的設備管理體系。
二、【適合對象】：
必須的：從事企業設備管理的人員、設備技術骨干、TPM推進骨干、標準化管理人員等骨干，設備設施管理檢查評價人員。
必要的：企業各層管理者、各部門或車間領導、班組長，企業標準化（QHSE）管理者，及有意愿學習者。
三、【培訓講師】：
設備管理體系標準(PMS)和設備管理星級評價標準主筆人、成都華標企管 首席顧問 蔣良君。
蔣良君簡介，見： http://beeshome.cn/show-4-12-1.html
四、【培訓課時】：
根據企業需求而定，通常培訓 2天。精簡濃縮版1天。
培訓前老師對企業調研診斷1~2天。
五、【課程大綱】
一、概述篇：設備管理概述
1.設備管理的目的
2.設備管理的定位
3.做好設備管理的四要素
4.圖解國內外設備管理的發展
5.一圖了解各種設備管理模式的本質
6.國內設備管理體系標準的現況
7. 設備管理體系與其他管理體系的關系
8.設備管理持續改進的模式
9.設備管理之舟——同舟共濟，協同達標。
二、機制篇：設備管理標準化導入機制
1.診現況
2.建組織
3.編計劃
4.定制度
5.做動員
6.搞宣貫
7.開例會
三、實施篇：設備管理體系標準（PMS）條款要點解讀與實施重點、方法
注1：根據企業不同的培訓天數，以下培訓內容的詳略有所不同。以下條款，老師將結合到你企業現場調研的實例講解。
注2：各條款都根據需要配以實際案例。
5 策劃
四、技巧篇：如何做好設備管理的有效性、系統性與精益性
(一)、設備管理的有效性
1.設備管理有效性的支撐
2.設備管理制度有效性的關鍵要素
3.設備管理體系的PDCA循環及關鍵方法
4.關于物質與精神激勵制度的建議
5.有效性（執行力）管控思路分享
(二)、設備管理的系統性
1.企業設備管理的系統性主要體現在
2.對標找差距
3.按需找差距
4.圖示設備管理的系統性
(三)、設備管理的精益性
1.正確理解設備精益管理
2.設備管理活動的增值與非增值
3.設備管理活動中常見的浪費
4.消除浪費的四步曲
5.避免設備精益管理的誤區
五、總結篇：課程總結回顧與互動交流
1.設備管理的三原則
2.做好設備管理的 四要素
3.用好設備管理檢查與評價，轉動設備管理的PDCA循環，持續改進。
4.形成企業自己的設備管理體系
5.答疑解惑、互動交流。
注：2天培訓課件頁數1200頁左右，1天培訓課件700~800頁課件。
有關“設備管理體系標準(PMS)介紹”，見“設備管理體系標準《設備管理體系-要求》（PMS)簡介”
【企業培訓實例（部分）】：
云南銅業2023版設備管理體系標準（PMS）實施要點解讀專題培訓
內蒙君正烏達冶煉2020版設備管理體系標準化建設培訓
亞寶藥業集團設備管理體系標準化建設培訓
夏河祁連山安多水泥公司設備管理體系標準化建設培訓
象嶼集團設備管理體系綜合建設培訓
寶豐能源集團2019版設備管理體系標準（PMS）專題培訓
首創股份設備管理體系標準及內部評價師培訓
中電科十四所開展“如何有效開展設備管理標準化 （軍工）
中物院培訓中心舉辦“科研生產設備標準化管理”專題培訓 （軍工）
國投京唐港組織開展設備管理標準化建設培訓
南京地鐵設備管理標準化（PMS）建設培訓
【關聯標準下載】：
最新版設備管理體系標準：《設備管理體系-要求 》PMS /T1-2023
【內訓聯系方式】:
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